ENTRADAS Y SALIDAS DE UN SISTEMA EMPRESARIAL

SISTEMA EMPRESARIAL

Un sistema empresarial está formado por muchos grupos. Cada tarea asignada a un grupo representara un elemento dinámico del sistema. Para la correcta operación de este sistema deben establecerse métodos de realimentación para informar de los logros de cada grupo. El acoplamiento cruzado  entre los grupos funcionales debe reducirse a un mínimo para evitar retardo y lograr un correcto funcionamiento.


LAS ENTRADAS A LA EMPRESA SE VEN MEDIDAS POR:

RECURSOS

Son todos los elementos  se  requieren para lograr un objetivo.

los recursos son cambiantes según el sistema.

todos los recursos son importantes para el logro de los objetivos de la empresa del adecuado manejo de  los mismos de su productividad dependerá el éxito.

RECURSOS HUMANOS

Los recursos humanos de una empresa es una función o departamento del área de gestión y administración de empresas que organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios, o capital humano, en una empresa u organización con el fin de aumentar su productividad.

Ejemplo: obreros, supervisores, directivos etc.

RECURSOS FINANCIEROS

Fuentes utilizadas para la financiación de la sociedad, tales como: créditos, prestamos, emisiones de deuda, etc. que se asientan en el pasivo del balance y se utilizan para invertir o adquirir activos.


Ejemplo:económico y monetario pueden ser propios o ajenos.

propios:dinero efectivo aportaciones de socios, etc.

ajenos:prestamos de acreedores, créditos bancarios.

RECURSOS MATERIALES
Bienes tangibles  edificios, o materias primas como materiales,maquinaria o herramientas.

RECURSOS TÉCNICOS
Ayudan a  la coordinación  de otros recursos

como sistemas de producción sistemas de finanzas administrativo adquisición de tecnología capacitación desarrollo personal etc.

EL PROCESO EN UNA EMPRESA SE VE MEDIDO POR:

PLANEACIÓN
Consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.

ORGANIZACIÓN
Es una función administrativa que comprende la organización, estructuración e integración de las unidades orgánicas y los recursos (materiales, financieros, humanos y tecnológicos) de una empresa, así como el establecimiento de sus atribuciones y las relaciones entre ellos.

DIRECCIÓN 
Es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.

CONTROL 
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.


LAS SALIDAS EN UNA EMPRESA SE VE MEDIDO POR:

BIENES Y SERVICIOS
La producción económica se divide en bienes físicos y servicios intangibles. Los bienes son objetos que se pueden ver y tocar, como libros, bolígrafos, sal, zapatos, sombreros, y carpetas. Los servicios son proporcionados por otras personas, como médicos, jardineros, dentistas, peluqueros y camareros. El consumo de bienes y servicios se supone para proporcionar utilidad (satisfacción) al consumidor.

UTILIDAD Y PERDIDA
UTILIDAD: En el ámbito de la Contabilidad, la utilidad, es entendida como beneficio o ganancia, es la diferencia entre los ingresos obtenidos por un negocio y todos los gastos incurridos en la generación de dichos ingresos.
PERDIDAS: Es el resultado negativo que se ha producido durante un periodo de tiempo donde los ingresos son menores que los gastos.

DESARROLLO Y SATISFACCIÓN 

Es la equivalencia en que los empleados se sientan a gusto con su trabajo y que la empresa a cambio tenga un buen rendimiento.

Ejemplo de  un sistema de negocio

INTERNET CHAT GUADALUPE 

¿COMO EMPEZÓ?

TESTIMONIO ESTER ZAPATA: todo empezó comprando este local, después con un préstamo bancario se compraron 2 impresoras una buena y una mala; cuatro computadores, y una  red de Internet   un poco lenta.

Doña Ester no sabia manejar un computador y haciéndose cargo de la sala de Internet, sus clientes le mostraban como tomar el tiempo, como manejar la impresora etc. Doña Ester  tuvo algunos problemas pues la gente avispada le robaba muy seguido. 

Doña ester planeo un plan de ahorro

con el paso del tiempo el Internet fue creciendo  gracias al esmero de doña ester por aprender y a su organización. Aprendió a manejar excel y allí empezó a llevar la contabilidad de su negocio. ahora hasta maneja la hoja de calculo para llevar las cuentas de entrada y salida de activos en su negocio, toma en cuenta los pasivos y ya sabe como conservar su patrimonio.

Ahora cuenta con 25 maquinas de computo, 4 impresoras buenas, 2 fotocopiadora y hasta papelería donde vende todo tipo de productos tales como cuadernos, memorias usb, vinilos, blocks, etc.

sus sistemas de información utilizados son: cafesuit y excel;  ella y su esposo trabajan juntos por el bienestar de su negocio.


 Entradas de la  empresa

Recursos humanos: Doña ester, su esposo Felipe y su trabajadora Sara.

Recursos financieros: Prestamos bancarios, ganancias que se  invierten (entrada de retroacción). 

Recursos de materiales: El local, computadores, impresoras, fotocopiadoras, insumos de papelería y mercancía.

Recursos técnicos y tecnológicos: Estudio en Internet sobre el manejo de excel y cafesuit.

Proceso de la empresa
Manejo de inventarios, reparación y mantenimiento de computadores y otras maquinas. 

Salidas de la empresa

Prestación de servicios de Internet, venta de materiales de papelería.

CIBERGRAFÍA

https://www.gestiopolis.com/estructura-de-los-sistemas-de-informacion-empresarial/

https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/2482651.pdf