Un sistema empresarial está
formado por muchos grupos. Cada tarea asignada a un grupo representara un
elemento dinámico del sistema. Para la correcta operación de este sistema deben
establecerse métodos de realimentación para informar de los logros de cada
grupo. El acoplamiento cruzado entre los
grupos funcionales debe reducirse a un mínimo para evitar retardo y lograr un
correcto funcionamiento.
LAS ENTRADAS A LA EMPRESA SE VEN MEDIDAS POR:
RECURSOS
Son todos los elementos se requieren para lograr un objetivo.
los recursos son cambiantes según el sistema.
todos los recursos son importantes para el logro de los objetivos de la empresa del adecuado manejo de los mismos de su productividad dependerá el éxito.
RECURSOS
HUMANOS
Los recursos humanos de una
empresa es una función o departamento del área de gestión y administración de
empresas que organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios, o capital
humano, en una empresa u organización con el fin de aumentar su productividad.
Ejemplo: obreros, supervisores, directivos etc.
RECURSOS
FINANCIEROS
Fuentes utilizadas para la
financiación de la sociedad, tales como: créditos, prestamos, emisiones de
deuda, etc. que se asientan en el pasivo del balance y se utilizan para
invertir o adquirir activos.
Ejemplo:económico y monetario pueden ser propios o ajenos.
propios:dinero efectivo aportaciones de socios, etc.
ajenos:prestamos de acreedores, créditos bancarios.
RECURSOS MATERIALES
Bienes tangibles edificios, o materias primas como materiales,maquinaria o herramientas.
RECURSOS TÉCNICOS
Ayudan a la coordinación de otros recursos
como sistemas de producción sistemas de finanzas administrativo adquisición de tecnología capacitación desarrollo personal etc.
EL PROCESO EN UNA EMPRESA SE VE MEDIDO POR:
PLANEACIÓN
Consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
ORGANIZACIÓN
Es una función administrativa que comprende la organización, estructuración e integración de las unidades orgánicas y los recursos (materiales, financieros, humanos y tecnológicos) de una empresa, así como el establecimiento de sus atribuciones y las relaciones entre ellos.
DIRECCIÓN
Es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.
CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
LAS SALIDAS EN UNA EMPRESA SE VE MEDIDO POR:
BIENES Y SERVICIOS
La producción económica se divide en bienes físicos y servicios intangibles. Los bienes son objetos que se pueden ver y tocar, como libros, bolígrafos, sal, zapatos, sombreros, y carpetas. Los servicios son proporcionados por otras personas, como médicos, jardineros, dentistas, peluqueros y camareros. El consumo de bienes y servicios se supone para proporcionar utilidad (satisfacción) al consumidor.
UTILIDAD Y PERDIDA
UTILIDAD: En el ámbito de la Contabilidad, la utilidad, es entendida como beneficio o ganancia, es la diferencia entre los ingresos obtenidos por un negocio y todos los gastos incurridos en la generación de dichos ingresos.
PERDIDAS: Es el resultado negativo que se ha producido durante un periodo de tiempo donde los ingresos son menores que los gastos.
DESARROLLO Y SATISFACCIÓN
Es la equivalencia en que los empleados se sientan a gusto con su trabajo y que la empresa a cambio tenga un buen rendimiento.
Ejemplo de un sistema de negocio
INTERNET CHAT GUADALUPE
¿COMO EMPEZÓ?
TESTIMONIO ESTER ZAPATA: todo empezó comprando este local, después con un préstamo bancario se compraron 2 impresoras una buena y una mala; cuatro computadores, y una red de Internet un poco lenta.
Doña Ester no sabia manejar un computador y haciéndose cargo de la sala de Internet, sus clientes le mostraban como tomar el tiempo, como manejar la impresora etc. Doña Ester tuvo algunos problemas pues la gente avispada le robaba muy seguido.
Doña ester planeo un plan de ahorro
con el paso del tiempo el Internet fue creciendo gracias al esmero de doña ester por aprender y a su organización. Aprendió a manejar excel y allí empezó a llevar la contabilidad de su negocio. ahora hasta maneja la hoja de calculo para llevar las cuentas de entrada y salida de activos en su negocio, toma en cuenta los pasivos y ya sabe como conservar su patrimonio.
Ahora cuenta con 25 maquinas de computo, 4 impresoras buenas, 2 fotocopiadora y hasta papelería donde vende todo tipo de productos tales como cuadernos, memorias usb, vinilos, blocks, etc.
sus sistemas de información utilizados son: cafesuit y excel; ella y su esposo trabajan juntos por el bienestar de su negocio.
Entradas de la empresa
Recursos humanos: Doña ester, su esposo Felipe y su trabajadora Sara.
Recursos financieros: Prestamos bancarios, ganancias que se invierten (entrada de retroacción).
Recursos de materiales: El local, computadores, impresoras, fotocopiadoras, insumos de papelería y mercancía.
Recursos técnicos y tecnológicos: Estudio en Internet sobre el manejo de excel y cafesuit.
Proceso de la empresa
Manejo de inventarios, reparación y mantenimiento de computadores y otras maquinas.
Salidas de la empresa
Prestación de servicios de Internet, venta de materiales de papelería.
CIBERGRAFÍA
https://www.gestiopolis.com/estructura-de-los-sistemas-de-informacion-empresarial/
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/2482651.pdf
